SERVICE
事業に必要な人材を、
採用して終わりにしない。
事業計画と人材戦略の接続から、
採用市場を踏まえた戦略設計、実行、
入社後の立ち上がりまで。
Demainは、採用を一つの業務としてではなく、
事業を進めるための人材獲得・活躍の仕組みとして支援します。
OUR APPROACH
採用だけを見ない。
採用活動がうまく進まないとき、
原因は必ずしも求人媒体や候補者数だけにあるとは限りません。
- 事業上必要な役割が整理されているか。
- 採用市場と戦略が接続しているか。
- 候補者から選ばれる理由が伝わっているか。
- 面接体験は意思決定につながっているか。
- 入社後に期待した活躍へつながっているか。
Demainは、
を一つの流れとして捉え、必要な領域から支援します。
01
TALENT & RECRUITING STRATEGY
事業から、人材・採用戦略を設計する。
「誰を採るか」を決める前に、事業を進めるために必要な役割・能力を整理します。
そのうえで採用市場を踏まえ、正社員採用だけに限定せず、社内登用・育成・業務委託・副業人材なども含めて、人材獲得の方法を設計します。
SUPPORT
- 事業計画と人材計画の接続
- 採用優先順位の整理
- 必要な役割・能力の設計
- 採用市場・競合状況の整理
- 人材獲得方法の比較・設計
- 採用戦略・KPI設計
- 経営・人事・現場の認識整理
FROM / TO
欠員を埋める採用から、
事業に必要な人材を
計画的に獲得する採用へ。
02
RECRUITING PMO / EXECUTION
採用戦略を、実行できる仕組みに変える。
戦略があっても、実行されなければ結果にはつながりません。
Demainは採用プロジェクト全体を俯瞰し、活動が継続的に回る仕組みを整理します。必要に応じて、採用実務の一部をRPOとして担うことも想定します。
SUPPORT
- 採用プロジェクトマネジメント
- 採用チャネル設計
- 人材紹介会社の活用・連携設計
- 求人票・スカウト設計
- 候補者への訴求設計
- 面接・候補者体験設計
- 面接官支援
- 選考進捗・KPI管理
- 辞退・承諾要因の分析
- 採用活動の改善サイクル設計
- 必要に応じた採用実務支援
FROM / TO
採用担当者の経験や個人技に依存する採用から、
市場の反応を取り込みながら
改善できる採用へ。
03
ONBOARDING & ORGANIZATION
採用を、入社で終わらせない。
採用時に期待した人材が、入社後に活躍できなければ、採用そのものの成功とは言えません。
入社前後の役割や期待値のズレ、立ち上がりまでの支援を整理し、採用から活躍・定着までをつなげます。早期離職やつまずきから得た情報は、次の採用戦略へ戻します。
SUPPORT
- 入社前後の期待役割の整理
- オンボーディング設計
- 入社30日 / 90日の期待状態設計
- 入社後フォロー
- 上司・人事・現場の役割整理
- 早期離職・つまずき要因の分析
- 配属・組織課題の整理
- 採用活動へのフィードバック
- 定着・活躍に向けた人材・組織支援
FROM / TO
「採れた」で終わる採用から、
入社した人が立ち上がり、
活躍するところまでつながる採用へ。
HOW WE WORK
課題に合わせて、支援範囲を設計します。
すべてを一括で支援することが前提ではありません。
現在の課題や社内体制に応じて、必要な領域・期間・体制を整理します。
STRATEGY ONLY
採用戦略・人材戦略の整理
PMO
採用活動全体のプロジェクトマネジメント
EXECUTION SUPPORT
エージェント活用・求人・選考等の実行支援
ONBOARDING SUPPORT
入社後の立ち上がり・定着支援
社内で担うべきことと、外部を活用した方がよいことを分けながら設計します。
支援内容・期間・体制は、現在の課題や社内体制を伺った上で個別に設計します。
TALENT & HIRING STRATEGY CHECK
まず、自社の採用課題を整理する。
事業・人材戦略・採用市場・候補者体験・入社後まで、
7つの領域から現在地を確認できます。
FOR BUSINESS
採用の課題を、
採用だけの問題にしない。
「何から整理すべきか分からない」という段階でも構いません。
事業・採用市場・現在の採用活動を踏まえて、優先順位と進め方を一緒に整理します。